Kysely: Ammattilaiset haluavat uran kasvua yrityksissä, eivät työnhakua

MANILA, Filippiinit – Työnantajilla saattaa olla jotain kiitoksen aihetta tai ajateltavaa tänä vuonna, sillä uusin tutkimus paljasti, että merkittävä osa työntekijöistä ympäri maailmaa jättää huomioimatta työmahdollisuuksia muualla, mutta mieluummin pysyy yrityksissään.

Vaikka kyselyyn vastanneilla ammattilaisilla se näyttää uskollisilta, heillä on yksi yhteinen asia ja huolenaihe – hankittava uran kasvu yrityksissään.

Maailmanlaajuisen johtamis- ja konsulttiyhtiö Accenturen viimeisimmän tutkimuksen mukaan työntekijät harkitsevat nykyään enemmän mahdollisuuksien luomista nykyisten työnantajien kanssa huolimatta heikosta työtyytyväisyydestä.

Se raportoi, että yli puolet naispuolisista liike-elämän ammattilaisista ympäri maailmaa – ja vastaava prosenttiosuus heidän miespuolisista kollegoistaan ​​– on tyytymättömiä työhönsä. Huomattava osa aikoi kuitenkin jäädä yrityksiinsä ja luoda uusia mahdollisuuksia.

Yli 3,400 29 ammattilaista 43 maassa haastatellussa tutkimuksessa verrattiin yhtäläisten naisten ja miesten vastauksia ja havaittiin, että alle puolet (42 prosenttia naisista ja 70 prosenttia miehistä) kaikista vastaajista on tyytyväisiä nykyiseen työhönsä, mutta lähes kolme neljäsosaa (69 prosenttia naisista ja XNUMX prosenttia miehistä) aikoo jäädä yritykseensä.

Kaiken kaikkiaan tutkimuksessa todettiin, että tärkeimmät syyt vastaajien tyytymättömyyteen ovat: alipalkkaisuus (mainitsi 47 prosenttia naisista vs. 44 prosenttia miehistä); kasvumahdollisuuksien puute (36 prosenttia vs. 32 prosenttia); ei mahdollisuutta edetä uralla (33 prosenttia vs. 34 prosenttia); ja tunne loukussa (29 prosenttia vs. 32 prosenttia).

Tästä huolimatta yli puolet vastaajista (59 prosenttia naisista ja 57 prosenttia miehistä) sanoi, että he pyrkivät parantamaan uraansa kehittävänsä tietojaan ja/tai taitojaan saavuttaakseen uratavoitteensa tänä vuonna. .

"Nykyajan ammattilaiset eivät etsi työtä huolimatta tyytymättömyydestä", sanoi Adrian Lajtha, Accenturen johtaja. ”Sen sijaan he keskittyvät omiin taitoihinsa ja etsimään koulutusta, resursseja ja ihmisiä, jotka voivat auttaa heitä saavuttamaan tavoitteensa. Johtavien yritysten tulee tukea näitä pyrkimyksiä kuuntelemalla työntekijöitä ja tarjoamalla heille innovatiivista koulutusta, johtajuuden kehittämistä ja selkeästi määriteltyjä urapolkuja.

Silti monien filippiiniläisten ammattilaisten tarina ei ole muuttunut. Kyse on yhä enemmän ulkopuolisten mahdollisuuksien etsimisestä parempaan palkkaan, työn ja yksityiselämän tasapainoon, taitojen kehittämiseen ja urakehitykseen.

Tämä selittää, miksi filippiiniläiset vastaajat erosivat merkittävästi maailmanlaajuisista kollegoistaan. Suurin osa heistä (80 prosenttia) on tyytymättömiä työhönsä ja on halukkaita etsimään parempia mahdollisuuksia muualta (56 prosenttia naisista ja 72 prosenttia miehistä).

Filippiinien erityiset havainnot osoittivat, että filippiiniläinen työvoima etsii parempaa palkkaa, etuja ja työn ja yksityiselämän tasapainoa. Accenture sanoi, että filippiiniläisten työnantajien olisi siksi hyvä keskittyä näihin kolmeen keskeiseen työntekijän säilyttämiseen ja sitoutumiseen vaikuttavaan tekijään.

Manolito Tayag, Accenture Philippinesin maajohtaja, sanoi, että työnantajien on tehtävä yhteistyötä työntekijöiden kanssa löytääkseen heille mahdollisuuksia kasvaa sekä ammatillisella että henkilökohtaisella tasolla.

Tayag väitti, että tämä on syy siihen, miksi Accenture, lukuisten tarjolla olevien koulutusohjelmien lisäksi, rohkaisee yli 21,000 XNUMX työntekijäään Filippiineillä osallistumaan ja toimimaan aktiivisesti erilaisissa sisäisissä erityisiä kiinnostuksen kohteita koskevissa klubeissa ja aktiviteetteissa.

Huolimatta alhaisesta työtyytyväisyydestä 65 prosenttia tutkituista filippiiniläisistä työvoimasta haluaa lisätä tietojaan ja kehittää taitojaan. Yli puolet vastaajista pitää myös urasuunnittelua tärkeänä prioriteettina tänä vuonna. Itse asiassa 60 prosenttia vastaajista ei ole edelleenkään tyytyväisiä nykyiseen uraansa ja 15 prosenttia tavoittelee C-tason tehtäviä tulevaisuudessa.

"Johtajien tulisi nähdä tästä tutkimuksesta saatavat oivallukset mahdollisuutena sitouttaa työntekijänsä ja auttaa heitä menestymään paremmin", kommentoi Accenturen osallisuutta ja monimuotoisuutta vastaava Nellie Borrero. "Kun nämä työntekijät etsivät uusia mahdollisuuksia, yritykset voivat auttaa heitä luomalla mentorointikulttuurin, kehittämällä erilaisia ​​tiimejä, jotka tarjoavat uusia kokemuksia ja tarjoamalla vapaaehtoistyömahdollisuuksia, jotka sitovat työntekijöitään ja laajentavat työntekijöiden verkostoja."

Tutkimusmetodologia perustui verkkokyselyyn, johon osallistui 3,400 29 yritysjohtajaa keskisuurista ja suurista organisaatioista XNUMX maassa: Argentiina , Australia , Itävalta , Brasilia , Kanada , Kiina , Tanska , Suomi , Ranska , Saksa , Intia , Irlanti , Italia , Japani , Malesia , Meksiko , Alankomaat , Norja , Filippiinit , Venäjä , Singapore , Etelä - Afrikka , Etelä - Korea , Espanja , Ruotsi , Sveitsi , Turkki , Iso - Britannia ja Yhdysvallat .

Osallistujia oli vähintään sata jokaisesta maasta. Vastaajat jakautuivat tasaisesti sukupuolen mukaan ja olivat tasapainossa iän ja organisaatioiden tason mukaan.

25 huhtikuu 2011

Tam Noda

Lisää uutisia ja päivityksiä, apua viisumitarpeissasi tai profiilisi ilmaisen arvioinnin maahanmuutto- tai työviisumia varten käy osoitteessa www.y-axis.com