Intian kampuksestamme tulee maailmanluokkaa

Dezsö J. Horváth, Schulich School of Businessin dekaani Yorkin yliopistossa Torontossa, Kanadassa, on yksi maailman pisimpään toimineista kauppakorkeakoulujen dekaaneista (hän ​​on toiminut Schulichin dekaanina vuodesta 1988). Joku, joka on ollut yksi avainhenkilöistä Schulich Schoolin ja GMR Groupin (tunnetaan parhaiten Delhin ja Hyderabadin lentokentistä) välisten siteiden luomisessa huippuluokan kansainvälisen B-koulun perustamisessa Hyderabadiin, Horváth jakaa HT:n kanssa. Hyderabadin kampuksen suunnitelmat, intialaisille ja kansainvälisille opiskelijoille annettava koulutus ja kuinka hän toivoo, että ulkomaisia ​​oppilaitoksia koskeva laki (sääntely ja toiminta) menee parlamenttiin ajoissa läpi. Olet ollut pitkään tekemisissä joidenkin Intian instituuttien kanssa... Meillä on pitkä historia Intian kanssa. Menin Intiaan vuonna 1991 ja harkitsin yhteistyötä IIM Ahmedabadin kanssa ja kuusi kuukautta myöhemmin Bangalore IIM:n kanssa. Vasta vuoden 2001 jälkeen Intian hallitus aloitti investointimahdollisuuksien sääntelyn purkamisen, mikä helpotti ulkomaalaisten työskentelyä Intia. Tämä teki myös Intian yritysmaailmasta kansainväliset markkinat sisäänpäin suuntautuneesta ja erittäin suojaavasta markkinoista. Olimme alkaneet etsiä mahdollisuuksia tarjota johtamiskoulutusta Intiassa vuodesta 2000 lähtien, kun meidät oli kutsuttu avaamaan siellä instituutteja. Meillä on perustutkinto- ja MBA-ohjelmia - jotka ovat maailman suurimpia ja jotka nostavat meidät maailman 10-15 parhaan B-koulun joukkoon. Tohtorintutkintojen tarjoamisen lisäksi meillä on myös erittäin laaja johtajien koulutusohjelma. Itse asiassa juuri ennen romahdusta koulutimme noin 16,000 XNUMX johtajaa maailmanlaajuisesti. Instituutti on ollut pitkään yhteydessä kansainväliseen koulutukseen. Schulich School oli jo Kiinassa vuonna 1983 toimittaakseen ensimmäisen MBA-ohjelman kyseisessä maassa. Olimme Tianjinin yliopistossa – yhdessä Kiinan tunnetuimmista instituuteista (Zhou Enlai oli valmistunut). Koulutimme tiedekuntia Kiinan parhaista kouluista. Tarkastelimme myös Itä-Eurooppaa – entistä Neuvostoliittoa, joka tarjoaa laajan mittakaavan lyhyempiä koulutusohjelmia; sitten meillä oli yhteyksiä Tšekin tasavallan instituutteihin ja myöhemmin joihinkin amerikkalaisiin kouluihin. Emme olleet kokemattomia globaalikoulutuksen suhteen. Meillä oli American Expressin maailmanlaajuinen toimeksianto kouluttaa kaikkia kaikkialla maailmassa heidän organisaatiossaan johtamistaitoja. Myös Citibankilla oli suhde meihin. Vuoteen 2007 mennessä aloitimme vuoropuhelun Intian yritysyhteisön kanssa. Useat yritykset katselivat johtamisopiskelijoita, joilla oli maailmanlaajuista näkyvyyttä. Niinpä menin Intian henkilöresurssien kehittämisministeriöön katsomaan, voisinko päästä maahan ja tarjota koulutusohjelmia. He kieltäytyivät, joten tarjouduin tekemään puolet ohjelmasta opiskelijoiden kanssa Intiassa ja viemään heidät sitten takaisin Torontoon toiselle puolelle. Asiat eivät sujuneet, joten palasin vuonna 2009 ja tein tarjouksen tehdä ystävyyskuntaohjelmia intialaisen kumppanin kanssa, jossa osa kursseista opetettaisiin Intiassa ja loput Torontossa. He suostuivat, ja niin meillä oli suhde SP Jain Institute of Management and Researchin kanssa Mumbaissa. Hain AICTE:ltä akkreditointia ja saman vuoden syyskuussa saimme sen. Joten meillä oli 26 mahtavaa opiskelijaa aluksi – he itse asiassa valmistuivat tänä kesänä. Toinen ryhmä saapui tammikuussa 2011, ja nyt he viimeistelevät Intiassa. Noin 35 opiskelijaa on tulossa Torontoon elokuussa, ja sitten otan viimeiseen ryhmään SP Jainista tammikuussa 2012. Kerro meille jotain yhteydenpidosta GMR Groupin kanssa. Tapasin ihmisoikeusministeri Kapil Sibalin, kun hän vieraili Torontossa, ja sain tietää, että ulkomaisia ​​oppilaitoksia koskeva laki (sääntely ja toiminta) yritettiin viedä eduskunnan läpi. Sitten Kanadan Intian päävaltuutettu ehdotti, että puhuisin GMR-ryhmän kanssa. Tapaaminen pidettiin lähes tasan kaksi vuotta sitten vuonna 2009. Tapasin V Raghunathanin, GMR Varalakshmi Foundationin toimitusjohtajan, ja K Balasubramanianin, GMR Holdingin hallituksen jäsenen. Jälkikäteen voin kertoa teille, että kun tapasimme GMR:n virkamiehet, se oli rakkautta ensisilmäyksellä. Se liittyy koulun filosofiaan. On olemassa globaali suuntautuminen, mutta mikä tärkeintä, uskomme yritysten yhteiskuntavastuuseen, ympäristöasioihin, etiikkaan, ja he uskovat myös. Joten se loi selvästi resonanssin. Tapaamisia oli useita. Kutsuimme GMR Groupin edustajat lokakuussa 2009 Torontoon katsomaan koulua, katsomaan opiskelijoitamme ja näkemään tarjoamamme koulutuksen laadun. He pitivät näkemästään. Sitten päätimme katsoa, ​​mitä voisimme kehittää. Minulle tarjottiin Delhiä, Mumbaita ja Bengalurua, mutta mikään ei vaikuttanut mahdolliselta. Sitten minua käskettiin harkitsemaan Hyderabadia, koska myös Bangalore oli tulossa liian täynnä. Suoraan sanottuna kaikki ulkomaiset sijoitukset, huipputeknologian investoinnit, menevät Hyderabadiin, joten suostuin. GMR-konsernilla on kyseisessä kaupungissa noin 1000 hehtaaria maata, jota he kehittävät koulutusta, terveydenhuoltoa, ilmailua, apteekkeja ja viihdettä varten. Tapasimme siellä ja GM Rao, GMR-ryhmän puheenjohtaja, sanoi "meillä on sopimus, selvitetään se". Sanoin kyllä, että näin Hyderabadissa potentiaalia ja että se oli mielenkiintoista. Joten maalis-huhtikuussa 2011 allekirjoitimme yhteisymmärryspöytäkirjan koulun kehittämisestä. Aiomme tarjota johtamiskoulutusta ja ehkä rahoituksen maisterin. Kehitämme kaikille opiskelijoille sekä koko tiedekunnalle ja henkilökunnalle akateemisen rakennuksen, jossa on asuintilat. Olemme myös perustamassa johtajien oppimiskeskusta, mutta se ei ole lopullinen. Palaan Intiaan käsittelemään tätä osaa. Olen myös Intiassa 12. heinäkuuta koulumme GMR-kampuksen uraauurtausseremoniassa. Millaisen koulutusmallin aiot tuoda Intiaan? Tuomme Intiaan hyvin erilaisen mallin. Oppilaitoksia on paljon - IIM, IMI, muut yksityiset koulut. IIM:t ovat mahtavia kouluja. Jos korkealaatuisten tutkinnon suorittaneiden määrä on kuitenkin noin 4000 5000 vuodessa, olisi hienoa, jos voisin venyttää lukuja 40,000 50,000:een. Kiinassa on 110,000 10 - 20 25 MBA-tutkinnon suorittanutta, Yhdysvalloissa XNUMX XNUMX. Intiassa tarvitaan hyviä valmistuneita, jotka voivat auttaa intialaisia ​​yrityksiä – jotka ovat erittäin menestyviä, koska ne ovat globaalisti suuntautuneita, kun taas kiinalaiset eivät vieläkään ole. Intian koulumme osalta tarjoamme opiskelijoille saumattoman mahdollisuuden mennä edestakaisin Toronton ja Hyderabadin välillä. Itse asiassa rekrytoimme opiskelijoita kaikkialta maailmasta ja annamme heille mahdollisuuden mennä joko Hyderabadiin tai Torontoon. Koska meillä on niin monia vaihtokumppaneita eri maissa, meillä on hyvin erilaiset ulottuvuudet. Maailmanlaajuisesti olemme päässeet XNUMX parhaan joukkoon Forbesin rankingissa ja johtajien ja muiden MBA-tutkintojen XNUMX-XNUMX parhaan joukkoon. Millaisen tiedekunnan aiot saada Hyderabadissa? Intiassa minulla ei ole erityistä, vaan globaalia henkilökuntaa. He työskentelevät siellä vuoden tai kaksi, ja sitten laitan toisen tiimin tilalle. Aion palkata ihmisiä sopimuksen mukaan. Opiskelijoilla on myös mahdollisuus suorittaa täysi tutkinto Intiassa. Tärkeintä on, että se ei ole vain intialaista vaan myös maailmanlaajuista. He saattavat suorittaa 18 erikoisalaa Torontossa ja viisi kuusi Intiassa. Minulla saattaa jopa olla kasvava määrä kanadalaisia ​​opiskelijoita Torontosta Intiaan, koska haluan painottaa Intiaa ja löytää mahdollisuudet siellä. Intia tulee olemaan erittäin houkutteleva kohde opiskelijoille eri puolilta maailmaa, jotka saattavat olla uteliaita siitä, mitä siellä yritysmaailmalla on heille tarjottavanaan, millaisia ​​markkinat ovat. Jotkut yhdysvaltalaisista kollegoistani ovat myös lähellä, työskentelevät sen parissa, mutta he eivät ole yhtä nopeita kuin me… tai yhtä vahvoja. Millaista rahaa odotat opiskelijan maksavan? Intiaanit käyttävät rahaa lähteäkseen ulkomaille. Täällä se tulee halvemmaksi. Jos veloitamme 30,000 5000 Kanadan dollaria kanadalaisesta ohjelmasta, luovumme muutaman ensimmäisen vuoden aikana 1000 9–10 15 Kanadan dollarista Intian ohjelmasta. Ymmärrämme, että meidän täytyy houkutella parhaat opiskelijat, ei niitä, joilla on siihen varaa. Jos sinulla ei ole oikeita oppilaita, et voi menestyä. Käytin 3.2 miljoonaa Kanadan dollaria opiskelijoilleni stipendeihin viime vuonna. Uskon, että sijoitumme XNUMX-XNUMX parhaan yliopiston joukkoon maailmassa stipendimäärämme perusteella. Forbes on myös listannut Schulich-koulun maailman kolmanneksi hinta-laatusuhteeltaan. Opiskelijalla kestää noin XNUMX vuotta saada takaisin koulutukseen meille käytetyt rahat. Miltä tulevaisuus näyttää sinulle Intian ja Kanadan välisissä koulutussuhteissa? Kasvutarina on siirtynyt jossain määrin Kiinaan, Intiaan ja Japaniin. Olen erittäin iloinen voidessani tarjota tiedekunnalleni ja Kanadassa oleville opiskelijoilleni mahdollisuuden päästä räjähdysmäisesti siihen osaan maailmaa… Tänään, ellet tunne maailmaa, et voi menestyä. Edes Kiina ei ole tarpeeksi suuri ollakseen yksin. Heidän täytyy olla tekemisissä maailman kanssa. Me Kanadassa teemme sitä ja meidän on tuotava tänne kaikki vahvuudet eri puolilta maailmaa. Meillä on vahva koulutusjärjestelmä ja Intiassa 50 % väestöstä on alle 25-vuotiaita, joten jos tarjoamme toisillemme oikeat resurssit, voimme yhdessä menestyä kaikkialla maailmassa. Missä Schulichin koulu sijaitsee? Economist, Forbes ja Bloomberg Businessweek ovat arvioineet Schulichin MBA-ohjelmassaan maailman johtavien koulujen joukossa. Kelloggin maailmanlaajuinen EMBA-kumppanikoulujen verkosto, johon kuuluu Kellogg Schulich EMBA, on Wall Street Journalin listalla viidenneksi maailmassa ja Lontoon Financial Times -lehti sijoitti Kellogg Schulich EMBA:n sijalle 1 Kanadassa. Schulich tarjoaa yritysohjelmia Yorkin yliopistossa ja sen Miles S Nadal Management Centerissä Toronton finanssialueella. Intiassa sillä on laitos SP Jain Institute of Management and Researchissa Mumbaissa. 12. heinäkuuta 2011 Ayesha Banerjee http://www.hindustantimes.com/Our-Indian-campus-will-be-world-class/Article1-720110.aspx Lisää uutisia ja päivityksiä, apua viisumitarpeissasi tai profiilisi ilmaisen arvioinnin maahanmuutto- tai työviisumia varten käy osoitteessa www.y-axis.com