Jokaisen intialaisen elämässä on vähän innovaatioita

Härkäkärrykilpailu Ludhianassa maaseudun olympialaisten aikana

On tunnettua, että intiaanit ovat luonteeltaan uteliaita. Tässä on ehkä ensimmäinen empiirinen todiste siitä.

Kahden yhdysvaltalaisen tutkijan, Haydn Shaughnessyn ja Nick Vitalarin, kokoama "Global Innovation Interest Index" on tehnyt ennätyksen. Harvard Business Review -verkkosivustolla julkaistussa blogissaan kaksikko sanoi, että indeksi mittasi innovaatiokulttuuria eri maissa käyttämällä Googlen avulla innovaatioihin liittyviä termejä, kuten "design-ajattelu", "Six Sigma", "avoin innovaatio" ja "tuotemuotoilu". analytiikka.

Tulos: Intian todettiin olevan vakuuttava johtaja, kun Yhdysvallat nousi toiseksi ja Singapore, Kanada, Etelä-Korea ja Iso-Britannia tulevat seuraavaksi. Yhdysvallat, Kanada ja Iso-Britannia ovat sijoituksensa velkaa taulukossa kiinnostuksensa rahoittaa ja hyödyntää innovaatioita sekä termejä, jotka sisältävät juurisanan "create".

Se herättää seuraavan kysymyksen. Voiko Intia johtaa uutta innovaatioaaltoa? "Innovaatiolla" tarkoitetaan tiedon muuntamista arvokkaaksi tiedoksi ja ideoiksi ja sen jälkeen merkittäväksi hyödyksi, joka voi ilmetä uusien tai parannettujen tuotteiden, prosessien tai palvelujen muodossa.

INSEAD, Pariisissa toimiva ajatushautomo, on joka vuosi julkaistavan Global Innovation Indexin takana. Yksityiskohtaisessa raportissa maat luokitellaan eri näkökulmien mukaan. Intian sijoitus putosi kuusi sijaa 62:een vuonna 2011.

Innovaatioindeksiraportti perehtyy rankingin yksityiskohtiin. Tosiasia on, että Intia sijoittuu heikosti 135 maan joukossa muun muassa toimeenpanon, inhimillisen pääoman ja liiketoiminnan kehittymisen osalta. Mutta mitä tulee tuotoksiin, se on hieman parempi tieteellisellä ja luovalla linjoilla.

Intian tähänastinen innovaatioraportti - joka sisältää aloitteita, kuten Unique Identification Database ja muita aloitteita - sisältyy Innovaatiota Intiassa käsittelevään lukuun.

Suurin tunnustus tuli Maailmanpankilta, kun se totesi aiemmin, että Intian kansallinen tuotanto voisi olla 4.8 kertaa suurempi, jos intialaiset yritykset pystyvät ottamaan vastaan ​​ja käyttämään taloudessa jo olemassa olevaa tietoa. "Perinteisesti intialaisille ja intialaisille innovaatio on tunnettu "jugaadina", sanoo R Gopalakrishnan, Tata Sonsin, Tata Groupin lippulaivan, johtaja. "Jugaad, innovatiivinen pikaratkaisu, on johtanut kustannussäästöihin ja uusien tuotteiden ja palveluiden tuomiseen Intian markkinoille", hän lisää.

Hän vakuuttaa, että Tata Groupin innovaatiot auttaisivat jatkossakin parantamaan tuotteita ja palveluita "Bottom of Pyramidin" sekä globaaleille asiakkaille. Hän mainitsee innovaation omassa ryhmässään "Nano", joka on edullinen Intian markkinoille tarkoitettu auto. Ryhmä käynnisti "Tata Swachin", aloitteen, joka tuli IT-palveluyrityksen TCS:n ja Tata Chemicalsin tukemasta tutkimuksesta. Puhdistuslaite ei tarvitse juoksevaa vettä tai sähköä ja täyttää juomaveden puhtausstandardit ja tarjoaa juomavettä 20 paisea päivässä (alle puoli senttiä).

Tata Group on kuitenkin poikkeus eikä normi Intiassa. "Intian innovaatiobrändi on rakennettu valikoitujen menestystarinoiden päälle", sanoo INSEADin tietojärjestelmien professori Soumitra Dutta.

Dutta huomauttaa, että IT-palveluyritysten johtama intialainen ulkoistusmalli, Tata Groupin innovaatiot, Indian Institutes of Technology and Sciences ovat joitakin valikoituja huippuosaamista. Adrian Elyn ja Ian Scoonesin Yhdistyneessä kuningaskunnassa toimivan Steps Centren ajatushautomon huhtikuussa 2011 julkaisema paperi "Innovoinnin maailmanlaajuinen uudelleenjako: Kiinasta ja Intiasta saatuja kokemuksia" on tärkeä seikka.

”Vaikka ulkoistamismallin menestystä ei voida kiistää, johtaako tämä pidemmän aikavälin siirtymiseen sulautetumpiin innovaatioihin? Vai myykö Intia, kuten jotkut ovat väittäneet, vain intialaista älykkyysosamäärää halvalla ulkomaisen henkisen omaisuuden (IP) hyödyksi?", lehti kysyy.

Esimerkiksi intialaiset lääkeyhtiöt innovoivat mielellään geneeristen lääkkeiden valmistuksessa. Jotkut ovat ryhtyneet toimiin tehdäkseen tutkimusyhteistyötä maailmanlaajuisten suurten lääkeyritysten kanssa. Suuri joukko tohtoreita ja insinöörejä työskentelee Fortune 500 -yrityksissä Bengalurussa sijaitsevissa tiloissaan tutkimusta varten.

Mitä tulee tutkimusmenoihin, intialaiset yritykset eivät käytä tutkimukseen edes viittä prosenttia liikevaihdosta. Intian keskimääräinen pääomasijoitus tutkimukseen ja kehitykseen ei ole edes miljardia dollaria 5 suurimman ei-rahoitusyrityksen osalta.

Gopalakrishnan ei usko, että yritykset kuluttavat vähemmän. Katso hänen haastattelunsa.

”Intialaisille yrityksille ei ole muuta vaihtoehtoa kuin investoida T&K-toimintaan. Tällainen muutos vaatii kuitenkin merkittävää asennemuutosta, eikä se ole helppoa”, Dutta lisää.

Hän huomauttaa myös, että tohtoreiden tai pätevän henkilöstön puute ja hallituksen kannustimien puute hidastavat siirtymistä paljon. "Intian on opittava Singaporesta, kun se tarjoaa yrityksille tutkimuskannustimia", hän lisää.

"Hallituksen roolissa on korostettava riskinhallintaa yksityisen sektorin pyrkimyksille markkinavetoiseen innovaatioon", Gopalakrishnan jatkaa.

Innovaatioiden menestyksen ytimessä on maan kyky yhdistää oppilaitokset, laboratoriot teollisuuteen. Gopalakrishnan uskoo, että jakamismekanismin puuttuminen valtion elinten, kuten tieteellisen ja teollisen tutkimuksen neuvoston (CSIR), puolustusalan tutkimus- ja kehitysjärjestön ja muiden välillä, on johtanut tiedon saarien kehittymiseen.

Dutta uskoo, että tällainen yhteistyö Intiassa on vasta kehittymässä. Hän huomauttaa, että Intian sijoitus oli 52 tutkimuslaitosten ja teollisuuden välisissä yhteyksissä.

Gopalakrishnan huomautti, että PepsiCo India ja Punjabin maatalousyliopisto ovat kehittäneet yhdessä traktorivetoisen koneen, jolla järjestelmällisesti toteutetaan riisin suorakylvö (DSR), joka on ympäristöystävällinen tekniikka, joka voi vähentää veden käyttöä riisipelloilla 30 % ja vähentää hiiltä. päästöt 70 prosenttia.

Tämä ehkä viittaa siihen, että tällainen yhteistyö kehittyy tasaisesti.

Toinen keskeinen näkökohta, miksi Yhdysvallat on menestynyt niin hyvin yliopistojen ja teollisuuden yhteyksissä, on enkelisijoittajien läsnäolo. Nämä sijoittajat sijoittavat pieniä määriä rahaa uusiin tuotteisiin tai liikeideoihin. Vuonna 2010 Yhdysvalloissa tehtiin 61,900 500 enkelisijoitussopimusta The Economic Times -lehden raportin mukaan, jossa viitataan Center for Venture Researchin tietoihin. "Intiassa tämä luku oli tuskin XNUMX samana vuonna", sanoo Sasha Mirchandani, Mumbai Angelsin perustaja.

Pitkä tie kuljettavana, todellakin!

Lisää uutisia ja päivityksiä, apua viisumitarpeissasi tai profiilisi ilmaisen arvioinnin maahanmuutto- tai työviisumia varten käy osoitteessa www.y-axis.com